他签的合约很苛刻，不仅有违约金条款，还附加有国际贸易通行的「损失赔偿+信用证+保证金」机制。

如果大连华农拒不执行合同，那么他们首先需要向四大粮商支付合同总价值4%的违约金9360万元，然后...

陈童端起茶杯，轻轻吹了吹浮在水面的茶叶，热气氤氲中眼神沉静了几分。他没急着答话，而是把杯子放回茶几上，发出一声极轻的瓷响，像是给接下来的话定了个调子。

“张主任，您这话问得及时。”他顿了顿，目光坦然，“班子接续不是个人问题，是组织问题；梯队建设更不是排座次、分蛋糕，而是看谁能扛得起担子、顶得住压力、守得住底线。”

张副主任点点头，没插话，只把身子微微前倾，显出倾听的姿态。

陈童接着说：“王延光同志来中粮才一个多月，但已经做了三件事——第一，牵头建起了覆盖美洲田间、港口、期货交易所、华盛顿游说圈的立体情报链；第二，把沙盘推演从纸上谈兵变成可迭代、可复盘、可校准的实战工具；第三，也是最难的，他没靠行政压人，而是用业务逻辑、责任边界和共同目标，把梁广成这样的老将真正拢住了。”

他语气平实，不带褒贬，却字字落点：“梁广成是什么人？七十年代末就在大连港跟船接大豆，八十年代带着队伍跑过巴西、阿根廷，九十年代主持过三次技改，油厂锅炉冒烟他能听出是哪台压滤机漏油。这样的人，不服理，只服实绩。可现在他主动表态‘当好副组长’，不是嘴上说说，是真把油脂事业部的产线数据、供应商名单、民企合作台账全开放给了工作组——这说明什么？说明王延光不仅懂研判，更懂人；不仅会布棋局，还会落子生根。”

张副主任缓缓点头，手指无意识地敲了两下扶手。

陈童又补了一句：“我昨天让办公室调了他近三年所有经手的调研报告、政策建议和内部简报。发现一个细节：他在中土特时写的《关于边境口岸粮食应急通道建设的思考》，和去年国资委下发的《国家粮食物流骨干网建设指导意见》里‘强化陆路节点战略储备功能’那条，几乎是一模一样的逻辑链条。只是当时他写的是建议，现在我们正在干。”

办公室一时静下来。窗外宣武门西大街的车流声隐约传来，像一条低沉的背景音。

张副主任忽然问：“他有没有提过自己的想法？比如对中粮下一步改革的看法？”

“提过一次。”陈童笑了笑，“不是正式汇报，是私下聊天。他说，中粮不能只做‘买豆子的’，要学着做‘种豆子的’——不是自己去东北垦荒，而是用订单农业、期货+保险、良种补贴、仓储金融这些工具，把上游种植户、合作社、农技站全串进产业链里。他说，ABCD真正可怕的不是囤货，而是他们手里攥着全球70%的大豆种子专利、60%的植保方案和50%的农场数字化系统。咱们要是只盯着港口到油厂这一段，永远被动。”

张副主任怔了怔，随即抬眼：“这话……有格局。”

“所以我不急着定谁接班。”陈童声音沉稳下来，“班子交接，不是换个人坐椅子，而是看新班子能不能接住这个节奏——国际博弈的节奏、产业整合的节奏、信息战争的节奏。王延光现在做的，是把中粮从‘执行者’往‘定义者’推。这事，急不得，也拖不起。”

他停顿片刻，从公文包里抽出一份薄薄的文件，封皮印着“绝密·仅供阅示”，递过去：“这是工作组刚交的《国内民营油厂摸排初步清单》。我让人加急整理过，标红的是已与ABCD接触的十五家，其中七家正在谈合资条款，三家已签意向备忘录。最紧要的是山东齐润、江苏丰泰、广东粤海这三家——产能合计占全国民营压榨量18%，都是地方政府重点扶持对象，土地、环评、用电都走绿色通道。”

张副主任翻开第一页，目光扫过表格里的“接触层级”“谈判阶段”“地方支持事项”几栏，眉头渐渐拧紧。

“问题不在企业本身。”陈童声音不高，却像钉子一样扎进空气里，“而在于地方考核指标里，外资到位率、技改投资强度、出口创汇额，样样都和ABCD的并购进度挂钩。他们拿的是真金白银的政绩，咱们拿的是‘国家安全’四个字——可这四个字，怎么量化？怎么兑现？怎么让县领导觉得，拒绝ABCD比引进ABCD更能升职？”

张副主任合上文件，没说话，但手指在封皮上按得发白。

陈童继续道：“所以我建议，由国资委

天才1秒记住：5LA.CC

本章未完，请点击下一页继续阅读->>>