，但不能操之过急……”

打过电话找借口暂缓前往公司，这时候窗外细雨淅沥，韩桐则更耐心的解释他创办金牛商业以来的营销策略以及背后的商业逻辑。

韩桐创办金牛商业，没有什么资源可利用，前期只能薄利多销吸引客流，选品平均毛利润率控制在18%以下，甚至比大部分A类商超都要低。

这样的策略吸客引流当然可以，但被过高的运营成本吞噬摊薄后，净利润就极其有限。

好在韩桐前期核心目标就是做流水，做高周转率，利用供应商给的账期沉淀现金流。

在将门店、现金流沉淀做到一定规模之后，韩桐原计划是要调整一部分选品的售价，将净利润规模也逐步做高起来。

却是跟吴懿真的合作，接手乐佳南山路店升级改造，要比预期中来得早。

一方面他确实没有太多的精力，亲自对金牛现有的上架商品进行微调，另一方面他将爆单厚利的选品，都寄望在乐佳南山路店的鲜食供应上，也就完全不在乎金牛的盈利放大期，会不会延后两三个月了。

韩桐一开始也跟吴懿真、宋国强、蔡丽萍他们明说了，他会将金牛商业的利益，与乐佳南山路店的升级改造深度结合起来进行全盘策划。

乐佳南山路店新增熟食档、面点房等鲜食制造，属于生鲜大改造的重点，也是两者利益结合的真正核心点。

年前搞的年货团购活动，年后将乐佳的免费购物专线临时停靠点，设在金牛各个小微门店附近，这些联营活动都只是开胃菜而已。

倘若不依赖于乐佳南山路店，金牛商业自己去跟大大小小的鲜食供应商建立合作，鲜食的品质、损耗管理、冷链运输都将艰难得多，成本也会高得多。

差不多到中午，韩桐才与秦雨瑶再次在旅馆老板诧异、羡慕的目光下退房，分别拦了辆出租车离开……

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