收购《新报》的资产清算和接收工作,在李伟明的高效运作下,进展得异常顺利。

毕竟只是几百万港币规模的资产,涉及的人员、渠道和固定资产相对清晰。

不到一个星期,李伟明就完成了对《新报》原有人员名册、财务状况、发行渠道以及那栋位于湾仔陈旧的二层办公楼的全面接收与清点。

新报虽然规模小,编辑部和印刷厂加起来不过百来人,五六万份的发行量在港岛一众报刊中也不算起眼。

但陈秉文看中的是它扎根市井、贴近普通市民的独特定位。

这种小报在传达特定信息、引导基层舆论方面,能起到凤凰台这种面向更广泛受众的电视媒体所不及的微妙作用。

把《新报》划归集团公关部直接管理,而非并入凤凰台体系,正是陈秉文深思熟虑后的决定。

这意味着《新报》将更侧重于为集团整体战略服务,承担一些不便由凤凰台直接出面的、针对性更强的公关和舆情引导任务。

放在自己眼皮子底下,他才能随时掌握动向,亲自过问关键报道的方向,确保这小而精的武器,能用在对的地方。

这边李伟明忙着将《新报》的各项资源梳理清晰,逐步纳入糖心资本的管理体系,进行合规化改造和财务并表。

另一边,陈秉文已经指示集团人事总监,着手物色新的《新报》掌舵人。

在陈秉文看来,《新报》此前经营不善,问题根源主要出在管理层缺乏进取心和创新思维,导致报纸定位模糊、内容僵化。

对于基层的采编人员,他并不打算进行大刀阔斧的更换,这些熟悉本地新闻、拥有一定采写能力的记者编辑是报纸的基础。

但报社的社长和总编这两个核心领导岗位,必须换上有想法,有冲劲的人。

一份报纸未来的发展走向,很大程度上取决于领头羊的视野和魄力。

如果社长总编只是被动地听从集团指令,按部就班地维持运营,那《新报》永远只能是集团内部一个无足轻重的宣传册,无法实现陈秉文赋予它的战略价值。

港岛虽然地方不大,但纸质媒体却很发达。

仅仅报社就有三四十家。

很快,人事部就将目标锁定在《星空日报》的副主编赵振锋身上。

此人年富力强,在业内以敏锐的新闻嗅觉和敢于突破常规的编辑思路著称,但因为在相对保守的《星空日报》内部难以完全施展抱负,一直有另谋高就的想法。

几次接触后,赵振锋对陈秉文描绘的、将《新报》打造成一份“既有市井温度,又有思想锐度”的新型都市报的蓝图颇感兴趣,双方一拍即合。

赵振锋的入职手续办得雷厉风行。

离开相对僵化的《星空日报》,他带着一股憋了许久的劲头,几乎是第二天就走马上任,成为了《新报》的新任社长兼总编。

陈秉文在伟业大厦的办公室见了他,时间不长,只有二十分钟。

没有冗长的寒暄和愿景描绘,陈秉文的话很直接:“赵社长,《新报》交给你。

内容方向你把握,我只要两点:一是听话,听集团核心战略的话。

二是贴近贴普通市民的生活。

发行渠道和发展资金不用你操心,但半年内,我要看到报纸的精气神不一样。”

赵振锋能感受到话里的分量,也听出了那份不容置疑的底线。

他立刻大声应道:“陈生,请放心。

三个月之内,如果《新报》没发生好的改变,我自动请辞!”

“好!”

陈秉文满意的点点头。

他要的就是赵振锋这种有冲劲的下属。

上任头一周,赵振锋没急着烧三把火,而是扎进湾仔那栋陈旧的办公楼里,逐个部门谈话,翻看过去一年的合订本,甚至跟着发行员跑了几天线路。

对《新报》的问题,他

天才1秒记住：5LA.CC

本章未完，请点击下一页继续阅读->>>