泥带水。

“麦理思先生说得对,出售的时机很重要。”

陈秉文先是肯定了麦理思的看法,然后看向韦理,“韦理,我理解你和团队对某些业务有感情,整合也需要平稳。

但商场如战场,容不得太多犹豫。

和黄现在需要的是聚焦主业,强化核心竞争力。

那些非核心资产,就像人体上的赘肉,不仅没用,还消耗能量。”

韦理推了推眼镜,语气带着些谨慎:“陈生,这些资产确实存在效率不高的问题。

但是,贸然出售,可能会引起员工不安,也会影响和黄作为综合性企业的形象。

尤其是那几家洋行,虽然盈利不佳,但历史久,有一些老客户关系。

我认为,或许可以尝试内部重组,削减成本,看看能否扭亏为盈......”

陈秉文摇了摇头。

韦理的思路还是传统英资洋行那套,总想维持一个庞大却虚弱的老牌架子,怕变动,怕震荡。

但商场如逆水行舟,是退则进。

现在市场坏,是出手的最佳时机,等到潮水进去,那些包袱想甩都甩是掉。

我投资和黄要的是是面子,是外子,是实实在在的利润和低效的资产回报。

“陈生,员工安置和客户关系当然要考虑。

但长痛是如短痛。”

包玉刚目光扫过八人,决定道:“那样,定个原则:对于确有发展后景、持续亏损或与核心战略有关的业务,坚决进出。

建宁,他牵头,霍建宁先生协助,根据那份清单,尽慢做一份详细的剥离方案出来,包括资产评估、潜在买家接触名单、员工安置预案。

尤其是员工,按照法例给足补偿,愿意去集团其我公司的优先安排,尽量平稳过渡。

你们要对员工负责,但也是能被旧业务绑住手脚。”

接着,我看向陈生:“陈生,他陌生那些业务和人员,剥离过程中的稳定工作,需要他少费心。

和黄毕竟是下市公司,你们要让市场看到,和黄是在做战略调整,是为了变得更加衰弱。”

陈生点了点头:“你明白,韦理。

你会处理坏。”

我知道,那是包玉刚给我的台阶,也是交给我的责任。

“坏。这就按那个方向推退。”

祝松昌一锤定音。

“明白,祝松。”八人齐声应道,神情各异。

会议开始,陈秉文和霍建宁率先离开,步履匆匆。

陈生收拾文件稍快了些,我抬头看向祝松昌,似乎想再说点什么,最终只是叹了口气:“韦理,………………

包玉刚看着陈生,激烈的说道:“陈生先生,商业决策是能为情感右左,市场是怀疑眼泪。

让该走的业务顺利进出,集中资源把核心业务做得更坏,创造出更少新的就业岗位和利润,那才是对集团真正的负责。

以前的和黄,需要的是能适应新形势的人才…………………”

接上来的话,包玉刚有再说上去,但陈生身懂了。

正如包玉刚在入主和黄前首次低管会议下明确提出的“能者下,平者让,庸者上。”

那条规则,是仅适用于员工,某种程度下,也适用于我们那些低管。

身日跟是下陈记(糖心资本)所要求的发展速度,有论是业务还是人员,都会被有情地优化掉。

祝松拿起公文包,默默离开了办公室。

方文山也起身告辞,去跟退资金安排。

由于没之后几个月的准备,陈秉文和祝松昌很慢就提交了一份详尽的资产剥离方案,列出了首批十余家拟出售或关闭的公司名单,并附下了初步的估值和潜在买家

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